تنوع مجلس الإدارة

تعزيز التنوع في مجالس المنظمات غير الربحية

تفتقر غالبية المنظمات غير الربحية إلى التنوع في مجالس إدارتها، ويُعتبر ذلك أمراً مثيراً للقلق، نظراً لأن مهمة تطوير فريق قيادة متنوع، وتوظيف مجموعة من الموظفين والمحافظة عليهم، فضلاً عن خدمة مجتمع ذو احتياجات وخلفيات مختلفة، تصبح صعبة في ظل وجود مجلس غير متنوع.

ووفقًا لدراسة أجرتها منظمة BoardSource تحت عنوان “المؤشر الوطني لسنة 2017 لممارسات المنظمات غير الربحية في الولايات المتحدة”، حققت تركيبة أعضاء مجلس الإدارة في المنظمات غير الربحية المساواة الكاملة بين الجنسين، ولكن كان هناك اختلالًا كبيرًا في التوازن فيما يتعلق بالعرق والعمر، فقد كان 84% من أعضاء مجالس الإدارة في المنظمات غير الربحية من البيض و83% منهم تجاوزوا سن 40، علاوةً على ذلك، بدت مجالس الإدارة على حالها إلى حدٍ كبير على مدى عقدين ولم تتنوع على الإطلاق خلال السنتين الماضيتين.

في ظل المناخ السياسي والاجتماعي الحالي، أضحى سعي المنظمات غير الربحية وراء توفير الخدمات للفئات المستهدفة وخلق مبادرات من أجل تطوير واستدامة مهامها أمراً مهماً أكثر مما كان عليه في الماضي، ومن هذا المنطلق، يعدّ تطوير مجالس متنوعة وشاملة خطوة حاسمة نحو تحقيق هذه الأهداف.

لماذا تعتبر المجالس المتنوعة ضرورية لتحقيق تأثير أكبر؟

تعتبر المجالس المتنوعة عاملاً مهمًا يساعد على تحقيق تأثير أكبر على مستوى الفئات المستهدفة، لأن مجلس الإدارة مسؤول إلى حدٍّ كبير عن التوجه الاستراتيجي للمنظمة، حيث يمكن أن تعاني منظمة غير ربحية ذات مجلس إدارة متجانس من قصر النظر التكتيكي، وفي هذا السياق، تحدثت المديرة التنفيذية لمجلس إدارة BoardSource، عن ذلك بوضوح عندما قالت: “في حال كان المجلس يفتقر إلى التنوع العرقي في المجال الخيري، من المحتمل أن يواجه صعوبات في فهم القضايا المهمة بالنسبة للمنظمة والجهات المستهدفة”.

في الواقع، يفتقر مجلس الإدارة المتجانس إلى تنوع وجهات النظر والأفكار، ما يؤدي بدوره إلى فقدان فرص تقديم الخدمات للفئات المستهدفة، ولذلك، في حال كانت تركيبة مجلسك تختلف اختلافاً جذرياً عن بنية المجتمع الذي تخدمه، من المحتمل أن تفشل في التعرف على الاحتياجات الحقيقية للفئة التي تهدف منظمتك إلى مساعدتها.

بالإضافة إلى ذلك، يعد تنوع مجلس إدارة عاملاً مساهمًا رئيسيًا في التنوع التنظيمي والقيادي العام للمنظمة، فمن المحتمل أن تهدر منظمتك فرصاً لتطوير قادة متنوعين من شأنهم أن يقدموا نظرة جديدة ويكون لهم تأثير إيجابي على المنظمة، إذا كان مجلس الإدارة يفتقر للتنوع.  

كيف يمكن للمنظمات غير الربحية تنويع مجالسها؟

1.  إعداد وثيقة رسمية لتنويع مجلس الإدارة

قبل أن تتمكن من تنويع مجلس إدارة منظمتك بنجاح، يجب أن تكسب دعم أعضاء مجلس الإدارة الحاليين، وللبدء في زيادة التركيز على عامل التنوع لأعضائك الحاليين، قم بتجميع البيانات الديموغرافية والنفسية عن الفئات المستهدفة، ومن ثم قم بتحديد الفوارق بين تلك المجموعة وأعضاء مجلس إدارتك.

بعد ذلك، قدّم توصيات جديدة تحث على التنوع أكثر، على غرار إحداث تغييرات على مستوى استراتيجيات توظيف مجلس الإدارة، في مرحلة موالية، فسر الفوائد الملموسة لهذه التوصيات على منظمتك وأهدافها الأساسية، التي تشمل توفير خدمة أفضل لأعضاء الفريق والمزيد من الفرص للتأثير أكثر على الفئات المستهدفة.

2. تأكد أن مختلف الأفراد يشعرون بأنهم جزء من مجلس إدارتك

يجب أن تكون ثقافة منظمتك شاملة للأفراد من خلفيات مختلفة، حيث لا يمكن أن يتوقع من أعضاء مجلس الإدارة الجدد ببساطة إدراك ماهية ثقافة منظمة ومجلس لا يوفر بيئة تقوم على استيعاب أعضاء مختلفين، وقد يتطلب دمج أعضاء مجلس الإدارة الجدد الذين لا “يتناسبون” مع التركيبة الديموغرافية والنفسية الحالية لمجلس إدارتك، دفع أعضاء مجلس إدارتك الحاليين إلى تغيير نظرتهم الثقافية، وتقع مسؤولية السعي لإضفاء طابع شمولي أكثر على عاتق كل عضو في المنظمة.

يمكن أن يشكّل إشراك أفراد صغار السن تحديًا صعبًا للغاية بالنسبة لمجالس المنظمات غير الربحية نظرًا لقلة خبرتهم، ولمعالجة هذا الأمر، ينبغي على المنظمة أن تنشأ مجموعة من المهنيين الشباب والقياديين الجدد في فريقها الحالي، وترحّب بمساهمات ومهارات الأعضاء الجدد،  لكي تشجعهم على تقديم منظور جديد لمبادراتها.

2.  توسيع نطاق بحث مجلسك خارج الدّوائر المعتادة  

عندما توظّف المنظمة أعضاء مجلس إدارة جدد محتملين، ينبغي أن تسعى لتوظيفهم من خلفيات، ووجهات نظر، وعرقيات، ومهن، وفئات عمرية وحالات اجتماعية اقتصادية مختلفة، ونظرًا لأن العديد من المجالس تقوم بتعيين أعضاء جدد حصريًا عن طريق المحادثات المباشرة، فقد يكون من الضروري إجراء تغيير شامل لأساليب التوظيف واعتماد أساليب حديثة؛ على غرار وسائل التواصل الاجتماعي.

4. إعادة النظر في الاحتياجات المالية لأعضاء مجلس الإدارة

قد يكون لمنظمتك سياسة تشمل تقديم أعضاء المجلس مبلغ من التبرعات سنوياً، وعلى الرغم من أن هذه السياسة تعد وسيلة ناجعة لجمع التبرعات، إلا أنها يمكن أن تمثل أيضًا حاجزًا رئيسيًا أمام انضمام أعضاء مجلس من الفئات الشابة ومن ذوي الدخل المنخفض، ولذلك، يمكنك إعفاء جزء من مجلسك من دفع مبالغ مالية، لتساعد المنظمة على الحفاظ على عدد كبير من الأعضاء.

5. النظر في وضع أهداف ملموسة تساعد على تحقيق التنوع

إذا اختارت منظمتك أن تقوم بتعزيز مبادرات التنوع في مجلس الإدارة، يمكنك صياغة أهداف رسمية استنادًا إلى التركيبة السكانية للمجتمعات التي تسعى منظمتك لتقديم خدمات خيرية لها، ومن هذا المنظور، ينبغي أن تسعى المنظمة إلى تطوير مجلس إدارة يعكس تنوع المجتمع الذي تخدمه على المستوى العرقي.

الموقع: نون بروفيت أيش آر