بداية القصة … وصلتني رسالة عن طريق الواتس من أخ كريم، عن برنامج تدريبي لمدراء المنظمات غير الربحية في كلية هارفارد للأعمال، وأن هناك مقعد مجاني واحد سوف يتكفل به مجموعة من خريجي هارفارد من الموجودين في السعودية كمساهمة منهم في تطوير القطاع.
كتب الله أن يكون هذا المقعد من نصيبي فله الحمد والمنة والشكر، ثم للكرام الذي شاركوا في هذه المبادرة ورشحوني للمشاركة في البرنامج، وللزميل الذي أرسل الرسالة ?.
من الوهلة الأولى وأنت تستكمل النموذج تعلم أنك أمام تجربة تعليمية تحتاج إلى جهد مضاعف،فالنموذج ليس بالقصير وفيه أسئلة كثيرة تتعلق بأهداف المنظمة التي تعمل معها والأثر الذي تسعى لتحقيقه، وماهي التحديات الاستراتيجية التي تواجهها وكيف تعاملت معها ولماذا تريد المشاركة في هذا البرنامج.
قبل البرنامج ب 3 أسابيع وصلني إيميل فيه رابط للدخول على المواد والتحضير لها، بالنسبة لي كانت نوعا ما صدمة!! مطلوب مني قراءة أكثر من 400 صفحة بلغة إنجليزية أكاديمية لا طعم لها ولا رائحة، وتحليلها وإبداء وجهة النظر في التحديات التي تواجه هذه المنظمات التي أقرأ عنها.
المواد عبارة عن حالات دراسية لجهات غير ربحية (17 جهة تقريبا) تواجه تحديات، ومع كل حالة دراسية هناك مجموعة من الأسئلة التي تساعدك في التحليل من أجل إثراء النقاش أثناء البرنامج، مثلا يأتيك سؤال (هل تعتقد أن هذه المنظمة ناجحة؟ لماذا) (لو كنت مكان مدير هذه المنظمة ماذا سوف تفعل؟
الحالات الدراسية حقيقية، وتتحدث عن حقبة تاريخية محددة من عمر المنظمة، والجميل أنه بعد النقاش يتم النظر ماذا حدث للمنظمة حالياً إما بمقابلة مع المدير التنفيذي لتلك المنظمة أو يتم استضافة بطل القصة للحديث عنها أكثر.
يشارك في البرنامج 160 شخص على مستوى العالم (الصورة توضح الدول) والسكن داخل الجامعة، وكل 8 أشخاص في جناح خاص يوجد فيه 8 غرف وطاولة اجتماعات وبوفيه.
أول ما تبدأ به يومك هو مناقشة هؤلاء 8 عن وجهة نظرهم عما سوف يتم دراسته في الفترة الصباحية لمدة ساعة ثم التوجه إلى المحاضرات، في وقت الغداء تجتمع المجموعة مرة أخرى لمناقشة محاضرات الفترة الثانية.
البرنامج مخطط على أن يجعلك تعيش الرحلة التعليمية بصورة مختلفة (التعلم من خلال المناقشة والتحليل)، الأولى على المستوى الفردي من خلال قراءتك وتحليلك، الثاني مناقشة شخص آخر حول أبرز القضايا التي تم التطرق إليه اليوم، والثالثة على مستوى المجموعة الصغيرة والرابعة في القاعات.
منهج البرنامج يحاول الإجابة على خمسة أسئلة:
1- ما هو الأثر الذي تريده؟
2- كيف تقود المنظمة للتغير؟
3- كيف تبني نموذج عمل داخلي فعال لمنظمتك؟
4- كيف تصنع ثقافة واضحة للإبداع وتكون ممنهجة؟
5- كيف تبني نموذج تأثير فعال لصناعة الأثر مع الفئة المستهدفة؟
قاد العلمية التدريبية 4 أشخاص 3 على درجة برفسور والرابع أستاذ مشارك (الإدارة العامة – إدارة الأعمال- إدارة الخدمات-التسويق) وممارسين للعمل الميداني بشكل كبير وبعضهم هو من كتب الحالات الدراسية.
اللقاء الواحد يمتد إلى ساعة ونصف، في البداية يشرح المحاضر مشكلة المنظمة ثم يبدأ بسؤال المشاركين عن وجهة نظرهم، ويكتب كل شي ثم يحاول تجميع الأفكار على نموذج واحد ثم يعطي رأيه في الختام وبعض النقاط المهمة؟
في ختام البرنامج تم توزيع كتاب عن ريادة الأعمال الاجتماعية (400 صفحة) واشتراك لمدة سنة في هارفارد بزنس ريفيو.... تعلمت الكثير من التجربة، ويبقى التطبيق نسأل الله التيسير والإعانة. لعل الله يسهل ويكون هناك حديث عن بعض الحالات وبعض النماذج.
- هل كانت هذه المقالة مفيدة؟
